3月27日下午，公司安委会主任（rèn）张新子主持召开了2018年度安全工作会（huì）议，公司（sī）中（zhōng）层以（yǐ）上管理人员及各单（dān）位技（jì）安（ān）机（jī）电员（yuán）参见会议，公司安委会与经营生产单位签（qiān）订了《2018年安全目（mù）标责（zé）任书》。

　　会上，公司安委会副主任郭（guō）武奎（kuí）代（dài）表公（gōng）司安委会对过去一年安全（quán）工作进行（háng）了（le）总结并对2018年安全（quán）工作进行了安排，安委（wěi）会主任张新子（zǐ）做了重要讲话。

　　会议认为：过去的一年，公司安全生（shēng）产（chǎn）工作有（yǒu）了很大的（de）提高。全年（nián）无一起重大工伤（shāng）安全事故发（fā）生（shēng），一（yī）般事故也较前期阶（jiē）梯（tī）降低，两级管理人员安全意识（shí）有了明（míng）显提高。但各（gè）单（dān）位班组日常安全管理还存在不少问题（tí），安全教育和检查工作不够扎实，部分员工（gōng）安全（quán）意识淡薄;员工佩（pèi）戴安全防护用品不规范，违反安全技术规程的现（xiàn）象时有发生，安全（quán）工作中的（de）形式主义仍（réng）然存在，安全排（pái）查仍（réng）有死角（jiǎo）。

　　会议指出：公司（sī）目前面临（lín）的安全形势不容乐观，要客观认识安全工作（zuò）面临的形势和现状。一是要认（rèn）识到我们（men）现有（yǒu）厂房（fáng）和设备大部分都是上世纪60-70年代的（de）产物，厂房（fáng）地（dì）基下沉，墙体开裂倾斜（xié），房面顶板松（sōng）动情况严重，设备的（de）保（bǎo）护保障（zhàng）装置残缺不全;二是要认（rèn）识（shí）到我们的安全设（shè）施不够完（wán）善，供电供水供暖（nuǎn）系（xì）统线路（lù）、管（guǎn）网设施陈旧老化，消防通（tōng）道不畅，安全防控防范（fàn）能力不够等问题依然（rán）突（tū）出;三是要认识（shí）到由于（yú）厂区开放，经营项（xiàng）目多元化给公司带来的更多安（ān）全风险;四是（shì）要认识（shí）到厂区开放，经营项目多元（yuán）化后，经营者和经营（yíng）者带来的复杂人群，即（jí）人员的（de）多元化;五（wǔ）是（shì）要认识到（dào）随着地域（yù）资（zī）源的（de）盘活，安全（quán）工（gōng）作管（guǎn）理（lǐ）的（de）区（qū）域和（hé）范（fàn）围也不断扩延。

　　会议强调：我们安全工作还（hái）存在许（xǔ）多不（bú）足和问题，而对公司的（de）安全（quán）形（xíng）势和状况把握不准（zhǔn），认（rèn）识不清，盲目乐观，满足和（hé）维持目前的工（gōng）作（zuò）方式，延续原有（yǒu）的工作思（sī）路（lù），这种现（xiàn）象，实际上将是我（wǒ）们安（ān）全管（guǎn）理工（gōng）作中（zhōng）最大的安全隐患。2018年我们安（ān）全管理工作要有新举措，新突破，新局面，还必须抓好以下几（jǐ）个方面的工作：

　　1、要加强（qiáng）安全管理知识的学（xué）习。公司安全工（gōng）作（zuò）的责任领导，具体负责人和（hé）业务（wù）管理人员，要（yào）加强对经营项目安（ān）全管（guǎn）理的意（yì）识（shí），注重（chóng）对（duì）项目（mù）安（ān）全管理知识的学习，要（yào）从理论上加强对项目业（yè）务（wù）安（ān）全工作的（de）指导。

　　2、要加强对各（gè）类人（rén）员的安全培训和教（jiāo）育工作，公（gōng）司安委会要采取（qǔ）有效措施，积（jī）极（jí）组织开展好各类人员的安全培（péi）训和教育工作。要形成（chéng）培训教育工（gōng）作（zuò）制度化、常态（tài）化，所有岗位必须熟知安全操作规程，绝不允许（xǔ）未经培训教育的（de）新（xīn）员工上岗，经营者（zhě）营业。

　　3、要进一步加强安全隐患（huàn）排查（chá）的工作力度，要在客观认识我们安全工作（zuò）现（xiàn）状的基础上，树（shù）立安全工（gōng）作的全局意识，增强责（zé）任意识，不走形式（shì），隐患排查（chá）要综合考（kǎo）虑，全方位（wèi）实施（shī），决不能有任何借口（kǒu），以任何（hé）理由推诿，留下安全管（guǎn）理的死角。

　　4、要（yào）提高安（ān）全排患防灾（zāi）的能力。一是（shì）搞好各类人员（yuán）防毒（dú）防火（huǒ）器材实（shí）际操作的（de）培训（xùn）(包括公司中层以上管理人员);二是积极寻求采取（qǔ）先进的仪器和（hé）手段，提升检查排患的能力;三是做好安全信息传递工作，做到准确、及时（shí）、畅通;四是做（zuò）好对（duì）重要部位（wèi）、高危场所的关键（jiàn）设施设备的安全预案和有效性、实效性演练。

　　5、要（yào）进一步加强安全工作的考核。一是严格执（zhí）行（háng）公司安全管理制度，严格（gé）落实公（gōng）司内部对安全责任事故的考核和处理办法，考核（hé）要起（qǐ）到痛定（dìng）思痛，思痛不犯的效果;二是要以合同约束（shù）和签（qiān）订（dìng）责（zé）任书等形式，加强对经营者责任事故的管理（lǐ），同（tóng）时也要制（zhì）定（dìng）预防处理外来人群及车辆引（yǐn）发事故的工（gōng）作（zuò）预案。