会上，各（gè）业务工（gōng）作分管领导（dǎo）和部门（mén）负责人简要（yào）概括了（le）2024年的工作情况，重点对2025年的工作和工作打（dǎ）算及（jí）思路进行了汇报。

　　会议认（rèn）为，从述职情况看，2024年各单（dān）位（wèi）能够按照经营生产（chǎn）计划和目（mù）标（biāo），主动作为、履职尽（jìn）责，认真扎（zhā）实开展工作，整（zhěng）体上实现了公司（sī）平稳运行。

　　会议指出，由于经济和行业市场形势影响和我（wǒ）们观点转变（biàn）及工作作风等主观原因，我（wǒ）们主要指标完成情（qíng）况与年度（dù）计划差距较大（dà），产品研（yán）发、市场开发、质（zhì）量管（guǎn）控（kòng）、基础管理等许多方面的（de）工（gōng）作（zuò）未能达到（dào）公（gōng）司的要求和（hé）预期。

　　会议强（qiáng）调，营销单（dān）位（wèi）去年的内部管理工作有了较大（dà）转变，新市（shì）场稳定，今年要深（shēn）入践行“点线面（miàn）”的市场开拓（tuò）思路，狠（hěn）抓基础管（guǎn）理，有关领导要发挥好领头羊的作用，以身（shēn）作则，发挥团（tuán）队作用，推动市场维护开发等工作的有效开展（zhǎn）。生产技（jì）术部门要（yào）在焊接、铸造等产品工艺方面进一（yī）步优化和（hé）突破，从而（ér）稳定产品质量（liàng）、降（jiàng）低生产（chǎn）成（chéng）本、提升市场竞争（zhēng）力（lì），为市场拓展打好（hǎo）产品基（jī）础。

　　会议明确，安全（quán）是一切工作的（de）前提，安全问题要警钟长（zhǎng）鸣。安委会要以（yǐ）安全隐患“无时（shí）不有（yǒu）时（shí）时有，无（wú）处不在处处在”的理念（niàn）持续（xù）抓好安全工作，切实（shí）保障好员工（gōng）生命（mìng）和财（cái）产安全（quán）。后勤部要进一步加强对（duì）通勤车（chē）驾驶员的（de）安全培训管理工作（zuò），确保员工上下班途（tú）中的安全，同（tóng）时要加强食堂的（de）食品安全卫生管理工作。物业公司在做好服（fú）务（wù）保障的同（tóng）时，要（yào）强化对员工住宅区的防（fáng）火，防盗，消防，水电使用等方面（miàn）的工作（zuò），定期（qī）或不定期进行安全检查，及时发现存在的安全（quán）隐患，对（duì）违规现象（xiàng）要加大处（chù）罚力度，切（qiē）实做好安全（quán）保障工作（zuò）。

　　会议要求，考（kǎo）核工作小组要（yào）一定（dìng）要科学公（gōng）正，严格按照经营计划大纲制定的各项指（zhǐ）标和目标进行考核考评工作，确保通过考核促进（jìn）月度年度各项工作的执行落实，避免出现（xiàn）“大锅饭”现象，考核（hé）工作（zuò）小组要通过（guò）行之（zhī）有效的（de）考核举（jǔ）措，推动公司经营生产工作的开展。

　　会议强调，公司全体要上下一心，深刻反思去年工作中存在的问（wèn）题和不足，分析原因，查明症（zhèng）结所在，并汲取经验教训，明确下（xià）一步的工作思路和（hé）方式，确保2025年各（gè）项（xiàng）指标和任务能（néng）够实（shí）现。在实际工（gōng）作开（kāi）展中要（yào）扬长避短（duǎn），发挥公（gōng）司的优势和自己的长处（chù），并（bìng）贯（guàn）彻公（gōng）司“一专（zhuān）多能”的要求，不断学习（xí）成长，做（zuò）好一季度（dù）工作，争取为年度工（gōng）作开展取得“开门红”，为公（gōng）司年度目标实现做出应有贡献。