2020年3月（yuè）2日，公司党（dǎng）委书记、董事长兼（jiān）总经理张（zhāng）新子主持召开公司两（liǎng）级管理人（rén）员会（huì）议（yì）。会议听取了各生（shēng）产（chǎn）经营单位和物业公司对2019年经营生产和物（wù）业（yè）管理工作开展情况总（zǒng）结及对2020年工作安排（pái）汇报，全面总结指出（chū）了公司2019年度各项工作取（qǔ）得的成效和存（cún）在的问题，分（fèn）析了（le）今年公司产业（yè）发（fā）展（zhǎn）面临的形势，在年初对2020年度经营生产工作总体安排的基（jī）础上，结合公司开展（zhǎn）经营（yíng）生（shēng）产工作实际（jì）和厂（chǎng）区搬迁等（děng）情况，对公司2020年度经营生产计划目（mù）标进一步明确（què），指（zhǐ）明了工作方向和工（gōng）作（zuò）举（jǔ）措，对重点工作开展提出了工（gōng）作（zuò）要求。

　　会议（yì）认为，2019年（nián）公司全（quán）体员工面对（duì）严峻的市（shì）场形（xíng）势和厂区整合搬（bān）迁等诸多不利因素，上（shàng）下一心，坚定信心，共克时难，同渡难关，在（zài）大家的共同努力下，重（chóng）点产品（pǐn）产能实现提升，产品市场得到拓展，产品（pǐn）开发（fā）和技改工作取得成效（xiào），回（huí）款（kuǎn）超计划完成全年指（zhǐ）标，总体经营生产各项指标虽然没有实现年度计划目标预（yù）期，但同比有了明显提升，经营风险得（dé）到有效把控，运（yùn）营质（zhì）量稳中有升。同时，经过努力实现了（le）新厂区的开工建（jiàn）设，并围绕（rào）公司发展要求，紧锣密鼓开（kāi）展（zhǎn）了新厂区建设扎（zhā）实有（yǒu）效的工作。

　　会议明确，今（jīn）年氧枪产（chǎn）品市场开（kāi）发工作要持续加（jiā）强，对已（yǐ）瞄准的大市（shì）场（chǎng）和重点项目（mù）开发工作要取（qǔ）得实质性的进展，对（duì）省内行业大市场的开发工作要（yào）有突破。要把去（qù）年开发成功（gōng）的市（shì）场（chǎng）量做足，确保氧枪分厂（chǎng）年度产值（zhí）计划（huá）目标合（hé）同;要（yào）加大对（duì）氧枪产品市场纵向产品项目开发承揽的力度，为公司重机（jī）分厂保证500万元以上的合同;重（chóng）机分厂要充分抓好利（lì）用好住宅工程和（hé）新厂区建（jiàn）设机遇扩（kuò）产上量，特种分厂要千方百（bǎi）计（jì），克服困难，力争实现月产30000件特种产品生产能力（lì）。要通过全年努（nǔ）力，实现公司员工收入水平（píng）再提（tí）高，产业规模再扩大，运营质量再提升，为（wéi）搬迁后公（gōng）司的持续再（zài）发展坚实（shí）基（jī）础。

　　会议要（yào）求，公司全体员工，特别是我们两（liǎng）级管理人员（yuán），一定要树立工作的危机感、紧迫感和使命感，树立（lì）大局意（yì）识、发展意识和责（zé）任意识，勇于担当（dāng），主动作为。要加大对（duì）公司班（bān）子成员（yuán）和单位主管领导工作（zuò）的考核（hé）力度，修订（dìng）完善（shàn）其年度薪（xīn）酬考核分配办（bàn）法，把薪酬分配与包（bāo）抓目标任（rèn）务完成情况紧（jǐn）密（mì）挂钩。要进一（yī）开展（zhǎn）好氧枪产（chǎn）品技改和技改成果（guǒ）的推广工作，科学组（zǔ）织生产，提高生（shēng）产效（xiào）率，降低产品成本。要以加强质量意识、提高管理水（shuǐ）平和技（jì）术水平解决（jué）氧（yǎng）枪产品（pǐn）的质量问题，解决对产品质（zhì）量（liàng）问题“知其然不（bú）知其（qí）所以（yǐ）然（rán）”的问题。要通过建立完善氧枪产品制造模（mó）拟试验检测（cè）设备（bèi）设施手段，做好不断提升氧枪产品质（zhì）量（liàng）提升工作。氧枪分厂生产经营各项工作开展，要置身于企业发展现代化管理要（yào）求，从生产组织（zhī）、质（zhì）量管（guǎn）理、安全文明生产、人才培（péi）养（yǎng）、文化建设（shè）等全方位加强制度化规范化管（guǎn）理，从点滴细微抓起，打造现（xiàn）代化（huà）企业标版，为（wéi）新厂区公司（sī）现（xiàn）代化发展做好提前铺垫工作（zuò）。